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前言最近因为疫情肆虐的缘故，大部门的职场人士都在家渡过了一个进入史上最长的春节假期，我也不破例。我们的注意力也开始从对疫情的关注，开始逐步转变到疫情伸张所带来的负面影响，好比关注疫情对公司的生存情况和公司现金流的打击，担忧是否会对自己的事情带来的影响。笔者所在的公司主要销售渠道在外洋，而且通常都有3-6个月的库存，因此疫情对于公司的影响比力小，但从网上看到各大企业的呐喊以及职场人士的回应，让我不得不重新审视自己的事情。

跳槽是门学问，一不小心容易掉坑里如果我所在的公司受到了牵连呢？那我是否会被辞退？那辞退以后我是否能够迅速的找到合适的下家？这些问题都迫使我对跳槽准备这件事情上重新举行思考。正所谓，凡事预则立不预则废，跳槽到底需要怎么准备？自己过往的跳槽都有哪些雷区？怎么制止，又怎么能找到更好的下家？带着这些问题，笔者对自己已往9年的跳槽履历举行了回首，发现了许多容易掉得坑，希望将这些感悟分享出来，能够引发大家的思考。去职和入职应是一套组合拳入职的态度或许可以分为三种，一种是有清晰的目的导向的，一种是抱着实验寻找目的导向的，最后一种是无所谓导向的，最后一种这里不加以讨论。前面两种应该涵括了绝大部门小同伴进入公司时的思想态度。

本人属于第二种，大学选了自己不喜欢的专业，结业也就没有凭据专业去找事情，而是追随自己的喜好去了金融行业，可是金融行业是很弘大的，当中有许多差别的金融子行业，好比银行、信托、保险、券商、基金，内里还可以细分。因为缺少清晰的职业生长计划，笔者在差别的子行业中漂泊过好一段时间，一直找不到自己的偏向，就没能在一个相对明确的行业中扎根下来，也就无从建设自己的焦点竞争力。目的模糊会导致一个问题，那就是很容易盲目的跳槽，而且很容易舍弃前一份事情的基础，又重新投入一个新的行业和岗位，这相当于又回到了起跑线。

跳槽应该是爬楼梯回首已往的跳槽之路，我以为自己最主要是没有把去职和入职这两件事情同时想清楚，要么就是任性的去职，要么就是盲目的入职，这让我走了许多弯路。如果我能把去职和入职的关系搞清楚，那我的职业生长路径也许会获得纠正。因为去职和入职其实是一套组合拳，是我们应该提前练好的一套打开上升通道的拳法。

这套组合拳主要是从以下三个方面举行思量的：1、去职从来不应该是个盲目的决议去职的原因可以有许多，有职业生长的原因，有小我私家情感因素，有老板、同事、情况等其他庞大因素，可是既然我们在经由了试用期以后，依然决议留在这个公司，那这个公司对于你的发展和生长就肯定有一定的价值。所以，去职不应该是我们一气之下就做出的决议，也不应该是在公司屁股都没坐热的时就下的刻意。

如果入职时间太短，我们可能连公司的业务、结构、自己的岗位职责都没搞清楚、弄明确，就越发谈不上焦点技术的造就和资源的积累了。跳槽应该是越跳越高，如果是平移甚至是走下坡路，那跳槽的意义就没有了。可是跳槽要有跳板，这个跳板可以是你的资历、可以是你的技术、也可以是你的资源，但绝不仅仅是因为你的年龄。有10年事情履历，1年履历重复10年是完全纷歧样的。

而无一破例，资历、技术和资源绝大部门人都需要时间去积累和磨砺的，所以去职应该是我们在羽翼丰满的时候才应该想的事情，这意味着你想好了退路。想好退路的前提是我们充实相识了自己的竞争力和市场价值，我们只是等候一个好时机，通过一个更大的平台将自己的价值最大化。2、充实的去职准备，能够让我们更从容的选择下家深思熟虑的去职决议是前提，这让我们能够对自己的决议卖力。

一旦决议了脱离，那我们就应该为去职做好富足的准备，以便我们在寻找下家的时候能够越发全面的展示自己的职业素养、业务技术，资助我们更从容的选择合适的下家。一个全面充实的去职准备，能够让我们对自己这个岗位的职责职能、所造就技术、所接触的资源有更清晰的认识，可以最大水平的生存现有事情的结果、业务资源。我们不要忘记，去职的最终目的不是脱离原有公司，而是为了进入一家更好的新公司，更好的发挥自身的价值，实现自己的职业生长目的。

从这个角度，去职只是手段，入职才是目的，充实的去职准备能资助我们更好的做自我出现，协助我们更快找到一个更好的舞台。3、下家的质量决议去职的成败做好了去职准备，我们就要着手去寻找下家了，这个寻找的历程和效果直接决议了我们去职的成败，也就是说是否真的值得去职是需要判断的。

求职的历程是我们验证自己的判断，相识自己的市场价值和就业市场情况的重要渠道。当我们只把自己当做公司的一个员工，公司给我们的薪酬就代表了我们在这个公司的价值；当我们把眼光放到就业市场，那市场给予的整体评价才气代表我们真正的流通价值，这是两个纷歧样的观点。你完全可能高估自己的能力，也可能低估自己水平，这不是我们自己说了算，而是市场说了算。

因此下家的质量才是我们是否去职的关键因素，如果我们之前的准备却得出了远低于预期的效果，找的下家都远不如现任，那我们的跳槽另有意义吗？综上所述，去职和入职是密不行分的恋生兄弟，没有思想准备和正确战略，是很难通过跳槽实现目的的。因此我们应该练就一套跳槽的组合拳，这套拳法是连贯的、一气呵成的，我们必须练得滚瓜烂熟才气确保我们出招时可以一击即中。那这套拳法我们要怎么出招？第一拳：充实的去职准备—将你的技术和资源打包充实的去职准备是指你要把这份事情给你带来的知识储蓄、技术和资源等所有有价值的工具都“打包”带走。如果我们急忙的去职，没有全面的总结和梳理，那上一份事情的许多资源可能就被忽略和遗忘，这倒霉于我们找到自己的优势，更倒霉于体现我们自身的价值，将直接影响我们的求职之路。

那事情上能打包什么工具？为什么要打包？又要怎么打包呢？事情所得其实是可以“打包”的回首每一份事情，其实我们都能够获得许多工具，包罗知识储蓄（业务技术、治理履历），资源（政府资源、中介资源、客户资源），但绝大部门人都不善于总结，这使得我们不能最大水平的吸收每一份事情，没一个公司的英华。站在巨人的肩膀，我们的起点都是纷歧样的，固然每个公司的高度可能都不用，因为每个公司有其生长特点，这决议了每个公司所拥有的资源禀赋是迥异的，这使得他们对岗位的资源投入和对员工的要求也会有所差别，所以同一岗位在差别公司能够获得工具也都是纷歧样的。

好比同样是上市公司的投资司理岗，规模小的企业可能更偏向于前期的项目掘客和项目落地，规模大的企业可能更偏向于项目筛选的流程化和项目投资后的治理。前者会来带许多项目资源，后者会带来许多知识技术，这都要求我们要举行梳理打包。

那怎么知道要打包什么工具？首先，对你现有的岗位职责和职能举行分析，找出自己的焦点事情，再将你焦点事情的内容流程化。好比你的焦点事情是卖力客户营销，那客户的资源你需要举行全面的整理（客户的详细信息，营销的记载和效果），筛选出有价值的焦点客户（焦点客户的需求和突破口），并总结出一套行之有效能够推广的客户营销流程（从客户相同、到客户说辞、到拒绝后的回访、到成交），实验从现有的事情中总结出属于你自己的工具，融入自己的思考。

其次，到招聘市场上去相识你想要应聘的岗位的职责和职能要求，看他们对这些岗位的任职要求提出了哪些条件，这内里是否有你现在有，可是你没有打包的工具，这是我们查漏补缺的关键。好比有的需要你有一些渠道资源，有的需要你有乐成案例，这时候我们就可以凭据目的进一步对自己现在的事情举行越发全面细化的梳理。那用什么形式打包呢？这需要我们有将数据、资料流程化、制度化、文字化的习惯，否则一时半会想要完成这样系统性的总结是有难度的。

这也是我为什么说需要充实准备的原因，因为这个充实准备是需要时间，也需要训练的，否则就很难把这些资源都打包好。因此，形成良好的事情习惯，对于我们获取事情资源是至关重要的。

而当我们将上述的资料和资源整理出来以后，我们的事情结果就具象化了，这就属于我们自己的技术和资源，不光可以让我们越发全面的评估自己现在的事情，相识自己所掌握的资源和筹码，还能够是我们更客观的看待自己的事情和即将开展的求职之路。第二拳：久远的入职考量——制止会错意，嫁错郎在举行去职准备的历程中，我们也需要到招聘市场上去相识岗位的任职要求，这会让我们提前对求职的偏向有个开端相识。这时，我们要更进一步，对职业生长做更久远的考量。

因为我们入职其实都不是冲着去职去的，如果能够选择到一家志同道合的互助平台，配合发展，实现价值，那我们是不会去职的。可如果我们没有深思熟虑就轻率的选择下家，期待的落差将很可能促使我们去职，这会极大的影响我们的职业生长，究竟没有雇主喜欢频繁跳槽的求职者。所以我小我私家以为，对于入职的公司和岗位，我们都要有久远的考量，举行较为深入的尽职观察，制止嫁错郎，表错情。

对即将入职的下家要举行尽调首先，摸摸这个公司的底。摸底就是要对公司的基本情况举行全面的相识。

从公司的官网开始入手，相识公司的主营业务、主要客户、组织架构、基本生长历程，然后联合天眼查相识公司的注册资本、股权结构、是否有被行政单元处罚、是否有谋划异常等等，全面相识这家公司的实力和其所处的行业。一般来说，通过这些信息能够资助我们对这个公司的基本情况、主营业务、生长阶段有一个或许的认知，清除掉那些皮包公司和骗子公司，也会让我们对公司所在的行业形成一个较为清晰的框架。因为在大数据的时代想不着痕迹的恒久违法是很难的。

将上面相识到的情况写成一份陈诉，便于自己在后续面试中增补相关资料，验证自己的前期判断，举行综合打分。其次，对岗位举行深入的相识。摸完这个公司的底以后，我们就要深入相识公司对这个岗位的要求了。行业配景差别，公司生长阶段差别，接纳的生长战略差别都市使得公司对同一岗位的要求截然差别，这一点我们要联合公司自身的情况对招聘岗位的要求举行综合判断，既包罗前面做的一些观察，也包罗在面试的时候通过一些问题举行侧面相识。

许多求职者不习惯或者不敢向求职单元提问题，这个其实对自己、对求职单元都不是一件好事。恰当的问题能够资助相互更深入的相识，制止会错意。小我私家认为，求职者可以通过以下三个问题进一步相识公司的战略、企业文化和对岗位的预期。

1、这个岗位为什么要找人。这个问题能够资助我们相识公司招人的真正原因，是因为上一任去职，还是公司业务扩张的需要。

2、想要做好这份事情，最需要具备哪些工具？这个问题可以资助我们相识，公司和面试官对于这个岗位的理想要求。3、如果我有幸被任命，在我上班的前几周，公司最希望我做的三件事是什么？这个问题能够资助我们相识公司、面试官对于该职位的预期和要求。

固然提出上述问题的时候，要很注意提问的场所、方式和语气，否则很容易引起面试官的误会。最后，就是相识这个公司的企业文化。

这一点很关键，但却最容易被忽略。一个公司的企业文化就是基础土壤，在这土壤上衍生出来的治理制度、事情方式都脱离不开这片土壤，如果你不认可这个公司的企业文化，你是很难恒久在这片土壤上生存的。关于这个方面，小我私家认为可以通过两个方面举行相识。

一个就是面试前可以搜索大股东或者首创人的新闻或者报导，相识公司灵魂人物的事情履历和价值观等，在面试的时候加以验证。好比可以通过视察或者提问相识公司为什么能留住人才举行相识。但这个很看小我私家能力，而且许多公司藏得很深，急忙一面很难获取获得太多有价值的信息，这时候就要通过第二招，那就是试用期。

试用期其实就相当于我们的犹豫期。这不仅仅是公司考察我们，也是我们相识公司最好的一个途径。

绝大部门求职者在试用期都陷入在对于自己是否能够胜任的担忧中，而忽略了对公司的视察，这其实是比力狭隘的。试用期间，你是有权利随时提出去职的，而且不负担执法责任。换而言之，你在入职的时候也不要断了所有后路，而应应当做这是一个相互的考察期。

在此期间，不要放过任何深入相识公司的时机。你可以从和同事的相处、公司的运动等各方面举行深入的相识，这是我们相识公司企业文化最直接有效的方式。

之所以要对入职的公司举行这么全面深入的相识，是因为我们入职就不是盼愿着去职。这些深入的相识和久远的考量对相互都是须要的，只有双方都是基于全面的思量而做出的选择，我们才气确定相互是对的人，降低嫁错郎的风险。因为一旦入职，我们也不应该轻易的脱离这个平台。究竟一个好平台不是那么容易找的。

第三拳：做好老东家的事情交接——有始有终最后一招，就是我们在求职历程中和计划去职时需要对现有事情做好收尾事情，也就是所谓的有头有尾，这对于我们维护良好的职业形象是必不行少的，既是我们对老东家的一份交接，更是对新东家的一个亮相。我们知道，现在对于稍微重要一点的岗位都是要举行配景观察的，而配景观察的工具肯定在你的老东家。如果我们在准备去职的历程中，因为求职的原因忽视了本职事情，或者因为心不在焉而频频犯下错误，这会大大折损我们在老东家的形象，影响我们的口碑。

站好最后一次岗，做到有始有终，这是我们的职业素养。做好事情交接，有始有终当我们真简直定去职意向以后，小我私家认为应该从两个方面资助老东家做好收尾事情。一是提前30天通知你的东家，二是做好相关交接事情的准备。

第一，提前30天提出去职要求，既是劳动法的要求，也是你应尽的义务，给老东家预留富足的时间举行人员招聘或者在人员招聘未到位的情况下做好预备方案，确保该岗位能够继续运转。第二，针对未完成的事情或者重要项目，制定相关的交接表格，特别是重要、紧迫的事项需要做好相关的提示。整理你的事情资料，并建立便于使用者的基本说明，以便交接者能够清晰、准确的接手你的事情。在其位，谋其职，没有去职前，我们还是公司的一份子，做好交接事情既是我们的职责所在，更是我们的职业素养所在，我们没有理由搞砸。

正所谓，凡事留一线，日后好相见。总结跳槽是一门学问，盲目的去职和入职都倒霉于我们的职业生长。一个理性的、有价值的跳槽决议应该是我们在深思熟虑后才做出的。

这要求我们对现有岗位有全面的评估，对求职市场有深入的相识，对自己的求职偏向有清晰的目的，对要入职的下家有充实的认识，每一步都是套路，没有一步是多余的。这就要求我们从去职、到求职、到入职都要举行全面充实的准备，不仅仅要提前做好去职的准备，还要做好求职的久远考量，更要做好入职前的收尾事情。这是跳槽的一套组合拳，这三拳，环环相扣，步步为营。

温馨提示：上面这些工具都是我们自己经手的事情资料，“打包”带走是没问题的，可是对于涉及公司商业秘密或者签署了保密协议的小同伴就要注意了，切勿将公司的商业秘密或者相关内容作为自己的筹码与第三方举行生意业务，否则将有可能涉嫌违约，甚至要负担刑事责任。

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